สำนักงาน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ

คุณอยู่ที่นี่ หัวข้อที่เกี่ยวข้อง: นิยาม แผนฝึกอบรมอธิบายกลยุทธ์กิจกรรมและงานที่จำเป็นเพื่อให้หน่วยงานที่มีทักษะที่จำเป็นต่อการใช้งานผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จ แผนนี้ไม่ได้อยู่ที่การฝึกอบรมใด ๆ ที่จำเป็นโดยเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพื่อรักษาผลิตภัณฑ์หลังจากการดำเนินการ การฝึกอบรมที่จำเป็นโดยเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคที่ควรจะอธิบายไว้ในแผนรับพนักงานหรือบำรุงรักษาแผนปฏิบัติการตามลำดับ แผนฝึกอบรมเป็นเพียงหนึ่งในแผนการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรหรือวัฒนธรรมโดยนำเกี่ยวกับการรวมกลุ่มของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ งานการเปลี่ยนแผนดำเนินการนอกจากนี้ยังจะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในระดับหนึ่งธุรกิจ หากโครงการจะมีผลในระดับใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมกับการปฏิบัติหรือธุรกิจหน่วยธุรกิจ (s) อาจจัดทำแผนจัดการเฉพาะกับกิจกรรมที่จำเป็นในการจัดตั้งการปฏิบัติทางธุรกิจใหม่ ๆ นี่คือเหตุผลสำคัญหรือไม่ วางแผนการฝึกอบรมจะช่วยให้เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ที่จะประสบความสำเร็จโครงการประสบความสำเร็จโดยการเตรียมความพร้อมหน่วยธุรกิจที่จะใช้ผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ กุญแจสำคัญในการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและเป็นข้อสรุปที่ประสบความสำเร็จในโครงการคือการเริ่มต้นขั้นตอนการวางแผนต้น หากความต้องการการฝึกอบรมจะไม่ถือว่าจนใกล้ถึงจุดสิ้นสุดของโครงการจะไม่มีเวลาพอที่จะเตรียมความพร้อมพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ ถ้าหน่วยธุรกิจเป็นผู้รับผิดชอบในการส่งมอบบริการโดยตรงกับประชาชนเป็นสิ่งสำคัญมากที่กิจกรรมการฝึกอบรมได้รับการวางแผน, การสื่อสารและการจัดส่งที่มีความยุ่งยากน้อยที่สุดเพื่อส่งมอบบริการ วางแผนกิจกรรมการฝึกอบรมและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับโครงการที่มีระดับมากของผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ คำแนะนำ เป้าหมายหนึ่งของกิจกรรมการฝึกอบรมคือการออกจากการฝึกอบรมที่มีความกระตือรือร้นและความต้องการที่จะใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ การออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ที่เฉพาะเจาะจงและทักษะที่จำเป็นให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงานของพวกเขา วางแผนการฝึกอบรมนอกจากนี้ยังอาจรวมถึงกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ เมื่อการฝึกอบรมการพัฒนามันเป็นความคิดที่ดีที่จะนำเสนอการฝึกอบรมให้กับกลุ่มการทดสอบ การฝึกอบรมมีการแก้ไขใหม่แล้วตามคำแนะนำจากผู้ชมนักบิน เพราะพนักงานธุรกิจเป็นส่วนใหญ่มีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการธุรกิจที่มีอยู่และสภาพแวดล้อมของพวกเขาอาจจะมีคุณสมบัติดีที่สุดในการจัดทำแผนฝึกอบรม หากพนักงานธุรกิจเตรียมความพร้อมวางแผนการฝึกอบรมที่พวกเขาควรจะฝึกอบรม เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคจะได้รับมอบหมายกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่การฝึกอบรมการออกกำลังกายการฝึกอบรมจะได้รับการดำเนินการ ในการวางแผนกิจกรรมการฝึกอบรมให้พิจารณาติดตามและที่กำลังต้องการฝึกอบรม ความต้องการเหล่านี้ควรได้รับการแก้ไขในการวางแผนการฝึกอบรมเป็นไปได้ในการใช้กลยุทธ์การฝึกอบรมหรือส่วนแหล่งที่มาของการฝึกอบรม วางแผนการฝึกอบรมควรจะรวมถึงต่อไปนี้: รายละเอียดของขอบเขตของการฝึกอบรม คำอธิบายของวัตถุประสงค์การฝึกอบรม ข้อมูลความเป็นมาเช่นรายละเอียดของผลิตภัณฑ์และภาพรวมระดับสูงของหลักสูตร ความต้องการการฝึกอบรมเช่นทักษะที่จำเป็นผู้ชม (s), บุคคลหรือตำแหน่งที่ต้องฝึกอบรมที่เฉพาะเจาะจงและกรอบเวลาที่จำเป็น บทบาทและความรับผิดชอบของการฝึกอบรม วิธีการประเมินผลการฝึกอบรม กลยุทธ์การฝึกอบรม แหล่งที่มาสำหรับการฝึกอบรม การอ้างอิง / ข้อ จำกัด / ข้อ จำกัด ที่มีผลต่อการฝึกอบรม ทรัพยากรการฝึกอบรม คำอธิบายของสภาพแวดล้อมการฝึกอบรม รายละเอียดของการฝึกอบรม เค้าร่างหลักสูตร บันทึกสำหรับการติดตามผู้ที่ได้รับการฝึกอบรม ขั้นตอนสำหรับการปรับปรุงการฝึกอบรม วิธีการปรับขนาด โครงสร้างของการวางแผนการฝึกอบรมและประเภท (s) ของการฝึกอบรมการจัดส่งจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการความต้องการของหน่วยธุรกิจและระดับของการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติทางธุรกิจ สำหรับโครงการที่ส่งผลกระทบต่อหลายหน่วยงานมีการวางแผนการฝึกอบรมที่แยกต่างหากอาจจะเตรียมไว้สำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจ หากพนักงานที่มีระดับที่แตกต่างของความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีจะใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่แผนควรอธิบายกิจกรรมที่จำเป็นในการฝึกอบรมระดับของผู้ใช้แต่ละคน แนะนำโครงการการจัดการที่ดีของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมอาจต้องการที่จะดำเนินการหลายขั้นตอนหรือระดับของการฝึกอบรมเพื่อให้การดำเนินธุรกิจใหม่อาจจะเสริม การฝึกอบรมโครงการการแนะนำในระดับที่น้อยมากของผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจเพียงอย่างเดียวอาจจะประกอบด้วยการสร้างผู้ช่วยโต๊ะหรือช่วยให้หน้าจอพร้อมกับบางการสื่อสารที่ดีแทนการฝึกอบรมในห้องเรียนอย่างเป็นทางการ คุณอยู่ที่นี่ หัวข้อที่เกี่ยวข้อง: นิยาม การดำเนินการจะได้รับการส่งมอบที่ผลิตในระหว่างโครงการและการทำงาน สำหรับการประยุกต์ใช้ซอฟแวร์ใหม่ก็จะได้รับการประยุกต์ใช้เข้าสู่การผลิต การเปลี่ยนจะเปลี่ยนสินค้าไปยังเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการบำรุงรักษาและการสนับสนุน การดำเนินการและเอกสารการเปลี่ยนแผนอธิบายขั้นตอนที่จำเป็นในการเปิดโครงการสินค้าหรือบริการไปยังหน่วยธุรกิจและการดำเนินงานการบำรุงรักษาการสนับสนุนพนักงาน แผนมั่นใจว่าทุกข​​ั้นตอนที่จำเป็นมีการระบุและว่าแต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีทรัพยากรที่กำหนดให้พวกเขา แหล่งที่มาของข้อมูลสำหรับการดำเนินงานและการวางแผนการเปลี่ยนแปลงควรจะรวมถึงการเป็นตัวแทนของทุกคนที่มีการกำหนดหรือผู้ที่ได้รับผลกระทบจากผลของโครงการ โดยปกติแล้วทีมงานโครงการดำเนินการมากที่สุดของการดำเนินงานและการเปลี่ยนแผนหลังจากเสร็จสิ้นการทดสอบการประกันคุณภาพและการได้รับการอนุมัติของลูกค้า อย่างไรก็ตามในส่วนของแผนอาจจะดำเนินการในระหว่างขั้นตอนอื่น ๆ ของโครงการ ยกตัวอย่างเช่นอาจจะเรียกแผนสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมการผลิต, การสั่งซื้ออุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับหรือการเตรียมการฝึกอบรม เพื่อให้บรรลุงานเหล่านี้ทีมงานโครงการจะต้องมีการเตรียมงานในช่วงต้น นี่คือเหตุผลสำคัญหรือไม่ การดำเนินงานและการวางแผนการเปลี่ยนเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันดึงกันงานที่จำเป็นสำหรับการวางผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่อยู่ในมือของลูกค้า ด้วยคิดว่าดีออกจากการดำเนินงานและแผนการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการโครงการจะสามารถในการสื่อสารและประสานงานที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ เมื่อมีการวางแผนการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงที่จะตระหนักถึงความท้าทายที่เผชิญหน้าผู้ที่มีจะทำให้การเปลี่ยนแปลงเมื่อสินค้าหรือบริการใหม่ที่จะดำเนินการ จัดการกับความท้าทายเหล่านี้ได้ดีในล่วงหน้าก่อนวันการดำเนินงาน / การเปลี่ยนแปลงที่จะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงที่เรียบเนียน คำแนะนำ การวางแผนการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงจะเริ่มต้นในระดับสูงครั้งหนึ่งเคยเป็นความต้องการของโครงการที่ได้รับการกำหนดไว้ ได้รับข้อมูลจากคนที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงและคนที่จะได้รับการบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์ครั้งการเปลี่ยนแปลงเสร็จสมบูรณ์ การทำงานของโครงการโครงสร้างการแบ่งการพัฒนาที่จุดเริ่มต้นของโครงการควรมีการดำเนินงานระดับสูงและการเปลี่ยนแปลงงาน เพิ่มรายละเอียดเพิ่มเติมเป็นโครงการดำเนิน ผลสุดท้ายจะเป็นรายละเอียดการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงแผน มันเป็นความคิดที่ดีที่จะถือคำแนะนำการดำเนินงานและการวางแผนการเปลี่ยนแปลงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อตรวจสอบว่างานทั้งหมดจะมีสัดส่วนอยู่ในลำดับที่เหมาะสมของพวกเขาและได้รับมอบหมายให้ทรัพยากรที่เหมาะสม งานการส่งออก "ใหม่" เช่นเดียวกับการปิดออก "เก่า" ควรจะรวมอยู่ในการดำเนินการและการวางแผนการเปลี่ยนแปลงของคุณ ติดตามและตรวจสอบการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงพร้อมกับส่วนที่เหลือของตารางโครงการ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับการดำเนินงานและการเปลี่ยนแผนนอกจากนี้ยังอาจส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเอกสารการวางแผนโครงการอื่น ๆ เมื่อการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแผนตรวจสอบเอกสารการวางแผนโครงการอื่น ๆ ที่จะทำให้การปรับปรุงแน่ใจว่าจะทำตามความเหมาะสม ทำการแห้งหรือการออกกำลังกายที่โต๊ะของการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงแผนก่อนที่จะมีการดำเนินการที่เกิดขึ้นจริง ดำเนินการทดสอบการทำงานแห้งใกล้เคียงกับการใช้งานที่เป็นไปได้หรือเป็นไปได้ ตรวจสอบให้แน่ใจลำดับและระยะเวลาของการทำงานที่ถูกต้อง วิธีการปรับขนาด ระดับของความพยายามที่จำเป็นสำหรับการทำงานการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปริมาณของการเปลี่ยนแปลงที่ถูกนำมาใช้ในการดำเนินธุรกิจของลูกค้า จำนวนและประเภทของงานรวมอยู่ในการดำเนินงานและการเปลี่ยนแผนจะขึ้นอยู่กับวิธีที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีการใช้งานที่วิ่งขนานไปกับผลิตภัณฑ์เก่า วิธีการที่จะค่อย ๆ ; เป็น "บิ๊กแบง" cutover; เป็นต้น หากผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะทำงานในแบบคู่ขนานกับผลิตภัณฑ์เก่าหรือบริการการวางแผนการดำเนินงานอาจรวมถึงการตรวจสอบการส่งออกใหม่กับการส่งออกจากผลิตภัณฑ์เก่าหรือบริการ หากการดำเนินการทั้งหมดตัดไปที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่วางแผนการดำเนินการอาจรวมถึงงานการฝึกอบรมพนักงานเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนลูกค้าในระหว่างและหลังการปรับเปลี่ยนระบบ หากมีความต้องการการฝึกอบรมรวมถึงงานสำหรับการสร้างการฝึกอบรมและการตั้งค่าสภาพแวดล้อมการฝึกอบรม